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时间：2024-09-21 20:34 作者：汪一龙 浏览量：745
国誉家具（中国）有限公司总经理奥井壮司 受访者供图
(上海战疫录)连线外企|国誉集团：未来仍将坚实推进中国市场战略
中新网上海7月9日电 (记者 李佳佳 张亨伟)对于拥有百年历史的日本国誉集团来说，虽然此波上海疫情令其业绩受到冲击，不过“未来仍将坚实地推进中国市场战略”。国誉商业(上海)有限公司总经理井上雅晴说，我们对于中国市场的看法并没有因为疫情而有所变化。
井上雅晴告诉记者，疫情期间，国誉商业所受到的影响主要是来自于物流供给方面，“由于物流供应链的断裂，原料、部件的供给很困难，同时从仓库向全国发货也受了很大的影响”。好在目前国誉商业所有
的办公室和工厂基本都已复工，只是根据公司内部的防疫规定，跨省出差等一些人员流动会受到限制。井上雅晴认为，总体来说，现在的业务已恢复到疫情前的八成左右，“预计8月份能回归正常”。
国誉商业(上海)有限公司总经理井上雅晴 受访者供图
1905年创立于日本大阪的国誉集团从起初生产日式账簿封面，现已发展成为集文具、办公家具及电商零售三大支柱的跨国集团。2003年，国誉正式进入中国市场，并于2015年搭建出了中国的自有产品线，完成了中国本土化从研发到销售的完整链路搭建。目前，国誉集团先后在中国创立了国誉家具(中国)有限公司，国誉(商业)上海有限公司等分支企业。
“大的方向性变化是没有的”，在谈及疫情后对于中国市场的战略布局时，国誉家具(中国)有限公司总经理奥井壮司也对记者表示，中国依然是认同高价值产品的成长型市场，我们对中国市场的战略定位没有改变。
他说，作为外资企业，国誉家具完全可以感受得到中国在IT技术和环境对应技术方面的努力，比如家具业界的智能办公。也正因为如此，他更加期待中国市场的进一步开放。
不过，由于国誉家具在中国的投资大都集中在上海地区，疫情期间其供应链配置遭受一定程度影响，奥井壮司坦言，或许“有必要进行内部探讨”，并表示“公司深感以供应链配置为中心的地区分散措施的重要性”。
疫情所带来的变化，也让井上雅晴开始思考未来企业生存之道。他说，新冠疫情其实也带来了很多“新”事物，商业模式的变化也在加速，如何应对这种变化，正是在这个庞大市场生存下来的关键。“可以看到，在广阔的中国大地上，单纯从城市营业点出发的管理模式会产生风险，所以，利用IT技术加速确定城市和乡村之间连接方式是十分必要的，我们已经开始了这方面的准备。”
至于短期内的再投资，井上雅晴说，由于疫情期间营业活动的暂停给企业利润带来了很大影响，自有资金的再投资受到了限制，“实现自有资金的稳定还需要一段时间”。(完)
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