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时间：2026-03-27 18:27 作者：萧统 浏览量：1759
面对当前严峻形势，陕钢集团龙钢公司轧钢厂高线作业区牢固树立过“紧日子”思想，围绕生产经营、质量管控、提质增效等重点工作，精准发力，引导全体干部职工立足岗位，创新思维，从细处着手，汲取奋进力量，助力公司打赢止亏减损攻坚战。
紧抓有限资源管控实现产线产能最优化
该作业区围绕“稳定顺行是最大的降本”，一方面遵循避峰就谷生产模式，加强与生产计划部门的沟通，科学合理组织排产，减少换规格的时间和次数，严格按照目标计划完成当日工作任务，对未完成任务的工段加大问责力度。一方面加强设备基础管理，减少工艺设备故障，缩短停轧时间，提高有效作业率；制定劳动竞赛方案，充分发挥劳动竞赛奖励的激励作用，为实现高效生产创造良好条件，确保生产效益最大化。
攻克产品质量瓶颈实施品质管理标准化
该作业区持续在工艺控制标准方面下功夫，严格执行生产过程质量管理，从工序产品质量监督管理入手，将设备运行状态、生产工艺过程控制等纳入产品质量过程管控体系中，确保产品质量每一道工序都有人负责，定期开展工序质量检查，确保上道工序对下道工序负责，杜绝不合格产品转入下道工序。同时对拉丝材轧制缺陷、卷型不整等影响产品质量的问题进行技术攻关，不断提高工艺控制水平、操作水平和管理水平，确保产品质量，提升“禹龙”品牌对外形象。
制定提质增效清单做到降本工作规范化
该作业区以精细化管理为主，制定降本增效工作清单，认真梳理影响指标提升的各项环节，并制定管理措施，重点对钢坯定重稳定率、飞剪剪切长度稳定性、剪切轧件尺寸标准化以及成品钢材合格率进行攻关，确保生产指标稳中有升，效益最大化。开展“消除浪费从我做起”岗位实践活动，引导广大职工立足岗位查找问题，节约创效，提出好的降本增效措施，并收集整理各岗位提出的合理化建议，对有效的意见和建议进行推广，牢固树立过“紧日子”思想。(轧钢厂刘卫国)
这是今年的诺奖获奖者做出的重大贡献，他们不仅阐明了拍卖的工作方式以及竞标人为何以某种方式行事，还利用他们的理论发现为商品和服务的销售发明了全新的拍卖形式<这里早前是散货集装箱码头，如今可停靠22万吨级国际最大型邮轮1979年7月，蛇口工业区要炸开微波山与大南山之间的山隘，打通腹地与海岸