日韩激情综合网:约450家国企入选双百行动改制迎“定制基金”加持
时间：2026-03-26 08:51 作者：曾纪泽 浏览量：1059
“作为项目经理，应如何调动项目全员的工作积极性，增强团队凝聚力，激发团队创造力，提升项目创效创誉能力？”
为持续抓好后备干部队伍建设，优化公平、公正、公开的选人用人机制，完善人才梯队建设，将推动企业高质量发展“有思路、有办法、有担当、有作为”的优秀干部选拔出来、培养上来、使用起来，近日，中铁建设华东公司举办中层干部竞聘上岗选拔会。
此次中层干部公开选拔竞聘受到了职工的广泛关注，不少人积极参与，竞聘后备项目经理、支部书记及总部房产中心主任岗位。该公司人力资源部对报名竞聘者的岗位、职称、持证情况进行筛选，初筛符合条件者进行现场竞聘。
“如果我当上项目经理，我将严格落实公司的各项规章制度，发挥表率作用，积极践行‘加强学习能担当、坚持原则敢担当、率先垂范勇担当、履职尽责真担当’‘四个担当’文化理念，着力加强团队建设，切实提升项目管理水平。”“党支部书记要围绕生产经营中心开展党建工作，严以律己、严以修身、严以用权，充分发挥表率作用，凝心聚力，汇聚高质量发展磅礴力量。”竞聘会上，竞聘者们围绕个人基本情况、工作经历、岗位认知、竞聘优势、任职后的工作思路与举措等方面进行演讲。竞聘会过程紧张有序，竞聘者认真准备、自信从容、大方得体，充分展示出良好的专业能力、综合素质。中铁建设华东公司领导班子、部门负责人组成的评委团根据竞聘者的语言表达能力、知识储备及现场应变能力、综合素质进行评判、打分，经过近5个小时激烈角逐，活动圆满完成。
近年来，中铁建设华东公司不断加强人才梯队建设，坚持良好品行与优秀才干并重，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，以清晰的人才选拔标准营造公平、公正的良性竞争环境，积极组织开展后备人才选拔培养工作，以公开竞聘的方式选拔后备项目经理、支部书记等中层干部，并将后备干部纳入干部日常培训教育，有针对性地提升业务能力、综合素质。截至目前，已有十余名后备项目经理、书记陆续走上相应工作岗位、迅速进入角色，并展现出了良好的精神面貌、工作状态。
为政之要，惟在得人。中铁建设华东公司视人才为企业发展的动力源泉，按照“控制总量、优化存量、提升素质、激发活力”的总思路，健全人才引进、培养、使用机制，不断深化劳动、人事、分配制度“三项制度”改革，为企业高质量发展注入强劲动力。
“以有颜色、有温度、有情感的高品质企业文化为引领，切实增强员工企业文化认同感、归属感；建立健全人才培养、选拔、晋升机制，畅通员工职业发展通道，做好人才‘选育用留’，突出绩效优先文化，实现‘能力决定位置、贡献决定薪酬’；进一步强化正向激励，完善收入分配机制，营造创效光荣、亏损可耻的良好氛围；提供多角度立体化的人文关怀，以用人‘情感管理’，爱才、惜才、敬才，让人才融入企业高质量发展洪流。”该公司“四措并举”，全面激活人力资源这个核心要素，助力企业高质量发展的航船扬帆远航、行稳致远。赵洪
” 此后，企业管理培训班每年一期，参加培训的人数逐年上升，成为蛇口工业区的“黄埔军校”，早几期学员后来多成为工业区数十家公司的骨干成员日韩激情综合网但这些方法恐怕都是权宜之计